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众合科技优化战略和组织结构迎势启航

来源:大半导体产业网    2025-01-10
通过重新组织架构,众合科技将不同的业务整合在一起,提高了协同效应和效率,同时也更好地满足了客户的需求,提升企业的竞争力和市场份额。

众合科技董事长兼总经理纵雷

近年 来, 安 徽 在 半 导 体 领域 俨 然 形 成 了 从 设 计、制 造、 封 装 和 测 试, 到材料、装备、创新研发和人才培养等较为完善的产业链条。目前,安徽省集成电路产业链企业已经超过 400 家, 特 别 是 在 装 备 及 零 部件领域,先后涌现出一批优质企业。其中,安徽众合半导体科技有限公司(以下简称“众合科技”)作为国内半导体封装测试环节优秀的设备供应商之一,逐步走进国际视野。众合科技董事长兼总经理纵雷表示,我们相比同业技术领先优势明显,同时具备深厚客户基础。这正是本刊发掘国产半导体封测 领 域“ 榜 样 力 量” 的 出 发 点。

众合科技前身为安徽大华半导体科技有限公司,2021 年后,随着半导体市场环境向好,大华半导体看到了市场需求的增加以及符合 IPO 条件的机会,因此,大华半导体决定重新组织结构成立众合科技,将大华半导体原有的业务整合到众合业务中,以实现更规范的经营、快速发展壮大,持续为行业发展做出贡献。

市场的不断发展变化促使企业调整战略和组织结构,以适应新的市场需求和竞争环境。通过重新组织架构,众合科技将不同的业务整合在一起,提高了协同效应和效率,同时也更好地满足了客户的需求,提升企业的竞争力和市场份额。

纵雷表示:“大华半导体这个品牌是由所有的大华员工共同创造的,更名为‘众合’后,初衷也是鼓励所有员工共同努力,实现共赢目标。团队的力量是无穷的,一个优秀的团队能够凝聚各种资源和人才,共同为实现目标而努力。在众合科技的发展过程中,我们始终坚持以团队为核心,不断优化团队结构,提升团队凝聚力和执行力。”

“首先,众合科技在市场、技术、研发、生产和管理等各个层面都拥有专业的团队,且团队成员都是多年共事的老同事,他们各自在自身的领域中有着丰富的经验和专业的知识。通过将这些专业人才凝聚在一起,我们能够在市场竞争中保持领先,不断创新和发展。”

“其次,众合科技注重团队间的沟通与合作。我们鼓励团队成员之间进行跨部门、跨领域的交流与合作,以便更好地整合资源,提高工作效率,增强团队成员之间的凝聚力和向心力。同时,利用短平快的管理方式促进团队成员间沟通畅通无阻,便于快速解决问题并做出决策。”

纵雷举例道:“在 200T 自动封装系统新品的研发过程中,技术人员成立了专业的项目组,包括销售、技术、生产、装配、调试、售后等部门同事,一起针对客户对新产品的需求和反馈,进行沟通商量,确保新产品能够满足市场需求,并制定生产流程、工艺参数等,保证产品顺利投入生产以及生产线的稳定运行。”这样的跨部门的沟通合作,确保了信息畅通、协作顺畅,还能快速形成决策,推动项目顺利进行。

本刊了解到,200T 自动封装系统实现了产能 / 效率翻倍,并已成功交付多家厂商。

“此外,众合科技与日本、新加坡等国建立起良好的合作关系,这些国家的资源和市场为我们提供了更多的发展机遇,也为我们团队的成长提供了更广阔的舞台。”

在公司未来的发展策略方面,众合科技制定了清晰明确的战略规划,既有稳定的内市场,又积极开拓国际市场,这对于公司的长远发展是非常有利的。

纵雷指出,目前,众合科技的发展战略是专注于中高端客户,其中,上市公司和准上市公司占据了公司 70%-80% 的订单。“这样的客户结构使得众合科技的经营风险相对较低。接下来,众合科技计划在扩大现有主体客户的同时,进军国际市场。”他透露,众合科技正在陆续与意法半导体、英飞凌等国际企业接触,预计今明两年将达成更深入的合作。