在中国半导体产业受到限制的当下，英诺达创始人、CEO王琦将中国芯片产业的发展路径比作登山，“如果别人已经走过一条路，我们跟着走，那自然是成本最低且最安全的选择。但现在这条路不让走了，我们必须寻找其他的路径，这是无可辩驳的事实。然而，我们不能仅仅依靠雄心壮志，为了成功登山，需要准备好登山包，这里的‘登山包’就是EDA工具。其实现在大家的目标很清晰，那就是要自己干，保持雄心壮志还要有技术和底气作为支撑。”

英诺达（成都）电子科技有限公司致力于提供最优质的EDA解决方案，包含了三部分：自研的EDA软件、硬件验证的云平台、设计服务，坚持以客户需求为导向，帮助客户实现价值最大化，为中国半导体产业提供卓越的EDA解决方案。

谈到数字芯片验证服务提供商，首先印入脑海的会是EDA三巨头，旗下产品在中国半导体市场的占有率超过八成，其他EDA品牌要与之竞争，免不了要对标全球EDA三巨头的产品。

对此，王琦认为，要让客户放弃现有的三大EDA厂商工具，国产EDA必须专注在某些方面形成局部的、明显的优势，如稳定性或高性能，并在某些点工具上形成差异化，再通过持续的创新和及时的客户支持，展示工具的独特价值，逐步吸引客户转移。

在王琦看来，国内EDA产业链的发展现状较为合理。“不否认国内的发展与海外几十年的发展历程不同，是合理的差异，且需要齐头并进的发展策略。我们不应立即否定这一现状，认为它必然是不好的。”

关于并购，王琦指出，EDA巨头一路发展并购了上百家公司取得了今天的成就，我们看到了结果，并不清楚其中的过程，从客观数据上看，其并购过程中有70%是失败的，背后的原因可能包括人员、技术整合等等。

并购的目的通常包括以下几点：一是消除竞争对手；二是获取被并购公司的客户基础购买现有的客户（Revenue）；三是购买已验证的技术（Proven Technology），这实际上也是为了增加未来的营收。总的来说这三个目的都是为了推动自身业绩的增长。

“现在，再来看国产EDA的现状。面对众多EDA企业，我们是否具备通过并购等方式迅速壮大的能力？我认为，目前时机尚未成熟。当前国内EDA公司应该各显神通，齐头并进，在各个领域打造出有竞争力的点工具，确保企业能够生存下来。只有在实现这些基本目标后，自然而然会发生并购等情况。”

英诺达的EDA业务主要聚焦于静态验证方向，并以低功耗设计为切入点。“静态验证与动态验证相辅相成，能够发现潜在的逻辑错误、设计不一致性、违反设计规则等问题，避免了在设计后期中才发现缺陷带来的高昂修复成本，降低流片风险。迄今为止英诺达已经推出了6款面向数字电路的静态验证和分析EDA工具。”

在RTL Signoff方面，英诺达的ECDC可以解决数字集成电路设计中常见的跨时钟域和跨复位域问题。而ELint则能够发现设计代码中潜在的语法错误和逻辑错误，并提供基本的语法、语义和规范检查。

除了工具本身，英诺达也提供云平台服务，以共享资源的方式降低客户的使用成本和技术门槛。

英诺达重视产学教研合作。“国内EDA发展滞后的一大原因是人才培养没跟上，虽然我们作为小公司无法投入大量精力，但我们可以在局部领域与高校合作，包括授课、讲解难点、提供工具等，激发学生对EDA的兴趣，并为他们提供实践机会。这样，学生毕业后可以自然地进入EDA行业，为行业注入新血液。”王琦说道。