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IC设计与制造
英飞凌与金邦达从相互认同到默契合作
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出自:大半导体产业网

继今年5月与通富微电在合肥签了智能制造战略合作协议后,9月在珠海英飞凌又成为了安全支付专家金邦达的智能制造战略合作伙伴。根据双方在智能制造领域的战略合作的规划,将帮助金邦达在银行卡智能制造提高到一个新的高度。



工业4.0是希望把制造业提升到作为更具有竞争力的国家战略,中国制造2025就是要把中国从一个制造大国变成一个制造强国。金邦达是安全支付领域的领先者,也是“中国制造2025”战略的践行者;英飞凌是德国工业4.0的初创产业成员,也是德国工业4.0工作小组的核心成员。两家公司战略合作将针对安全支付产品的智能制造,孕育出更多突破性的技术,助力“中国制造2025”。英飞凌大中华区总裁苏华博士表示,英飞凌在中国的战略是“与中国共赢”,助力中国制造2025,是“与中国共赢”战略里面的一个大的支柱。

近两年来,英飞凌通过接待全国各地产学研机构,包括英飞凌的客户、合作伙伴参观无锡工厂,作为中德智能制造联盟副理事长单位,与工信部标准化司合作的示范项目,同西安交大合作成立了英飞凌西安交大智能制造联合实验室,为国家智能制造撰写白皮书待审核后将联合发布,在无锡建立了一个智能制造能力创新中心,这一系列举措旨在更好的给中国企业在智能制造方面的发展多做一些支持。

实际上,英飞凌与金邦达的行业合作渊源已有20年了。苏华表示,金邦达现在的工厂在智能制造方面就做的很好,先进智能也好,高端制造也好,他们已经取得了很大的成果,这也是他们公司发展的战略。苏华表示,智能制造,数据化是一大趋势,在数据整合方面英飞凌有一些经验是可以分享的,尤其是与机器数据的整合,从系统上、方法上、经验上如何把工厂效率提高,怎么样帮助金邦达在未来的中国市场给客户创造更多的价值,这几个方面都是双方合作的着力点。

金邦达董事会主席卢闰霆介绍,在中国信用卡的发展过程中,金邦达是一家在中国处于最领先,而且是目前最大的一家做银行卡和支付系统的公司,工行第一张智能卡就是出自于金邦达。

金邦达每天要出产100万张卡,要为上千家银行提供服务,在安全性方面给银行提供的芯片需要零差错,促使我们要践行智能化。卢闰霆表示,我们在英飞凌无私的指导下,使我们在信息管理上有了很大的进步。在信息化融合能力上,现在金邦达不但是自己制造,而且已经给一些中小银行提供运维平台,人在银行就完全可以运作其全国的银行卡发卡信息处理,从而给银行提供了更好的价值。当然,这也是金邦达经营的理念。卢闰霆认为,中国有中国的特色,英飞凌在智能化制造方面走在前面,同我们合作能够找出一条更适合于中国需求的自动化生产流程。

智能化生产会为我们大幅提升了效率,是银行逼着我们走这条路,银行一天来8次数据,都是要24小时服务,每天从早到晩要出80-100万张、4850种不同的卡片,必须及时处理第一时间给银行提供信息,如果不自动化、不信息化根本无法满足银行的要求。卢闰霆说,信息化、智能化管理是我们的刚需,英飞凌给了我们很大指导,使金邦达达到了工业2.5到3左右的水平,在国内的同行中的任何厂家都无法企及,我们除了生产的智能化外,保证银行的信息百分之百准确,从打卡到最后出卡,所有的信息要匹配,就需要全面自动化。

在安全的管理上,我们在中国是非常领先的。金融安全对信息化的管理至关重要,这也迫使我们加快速度去实施信息化、自动化。德国在这方面非常领先,金邦达也再次谢谢英飞凌公司。

但在实施的过程中也遇到很多阻力,人员的培训就是个大问题。卢闰霆强调,推动自动化也好、信息化也好,人才培养才是最重要的。金邦达要继续保持全球第一大银行卡处理中心的地位,包括手机支付、空中下载都离不开银行发卡系统,金邦达一定要跟中国的一流银行,跟中国一流的企业合作。

金邦达只做金融卡,因为金邦达是专业、专注。金邦达一年需求约2.8个亿颗芯片,与中国几大智能卡芯片厂商都有合作。卢闰霆说,我们出的卡比普通的小厂家贵,因为我们金邦达可以很理直气壮地告诉你,我的芯片、我生产的东西都是用最好的,与世界上最好的几家公司合作,因为这是为了安全,我们不能为了一点订单牺牲了银行的利益。

在生产当中我们关注的就是三个要素,第一个是质量,第二个是要有效率,第三个是要有速度。智能制造,更多的是用信息化、用数据、用自动化来控制,减少了差异。智能制造通过数据、信息的处理,能够把生产制造工厂效率、产品、质量非常快地快速提高,这是最终实施智能制造的核心。

卢闰霆表示,信息化、自动化、智能化,一切都是为了客户的需求而提高效率,对此有一定基础金邦达期望在英飞凌的指导下能更上一层楼,这是我们与英飞凌合作的主因。苏华说,与金邦达合作也是相互学习的过程,需要有一个默契、合作的过程,首先是两家公司的文化非常契合,智能制造不断在演化,这是个长期合作过程。

英飞凌是一家德国公司,其前身是西门子半导体事业部,与金邦达的合作所带来的支持不光是借鉴无锡工厂,而是英飞凌整个全球的一些诀窍可以跟他们分享。生产制造无外乎“人机料法”四个因素。在英飞凌无锡工厂通过智能生产,把这四个因素能够有机化地整合成一体,通过数据的处理、采集,进行自动化分析来做出对生产管理、生产协调,甚至质量、人员管理,这些管理理念、手段及流程,可以给英飞凌一些长期合作伙伴提供借鉴和帮助。与此同时,英飞凌也从这些企业中学到了自己之前所看不到的东西。

 

 

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文章收入时间: 2017-09-26
 
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